頂管施工市場(chǎng)上，絕大部分中小頂管施工并沒(méi)有完善的人力資源體系，這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在頂管施工創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著頂管施工員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。
    其實(shí)，頂管施工將工作精準(zhǔn)化才是頂管施工的長(zhǎng)效之道，將考核重點(diǎn)從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過(guò)程考核轉(zhuǎn)移，要將工作精準(zhǔn)化，頂管施工就必須要將過(guò)程步驟分解成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來(lái)源頂管施工http://www.nbsbyx.cn。

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